一般公司的作業當中有高達50％以上是屬於專案(Project)的形式進行，例如最常發生的產品研發是一個專案，市場開拓是一個專案。專案往往因為牽涉範圍廣、參與部門多，使得專案的複雜度、困難度增加許多。

近半個世紀以來，專案管理普遍應用要徑法(CPM),計畫評核術(PERT)或甘特圖等方式來管理，而無法突破的專案管理問題。解決問題要先從瞭解問題開始！若可以先將專案管理經常會發生哪些問題先整理出來，接下來就可以找出解決方法。

TOC限制理論的思維方法已協助各大企業突破傳統專案管理的困境，有效解決專案執行所面臨的問題。詳細內容請見：關鍵鏈專案管理(CCPM) 課程